Vispārīgi

5 iemesli, kāpēc vairums tehnoloģiju starta uzņēmumu neizdodas, un viens iemesls, kāpēc viņi to nedara

5 iemesli, kāpēc vairums tehnoloģiju starta uzņēmumu neizdodas, un viens iemesls, kāpēc viņi to nedara



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Izgudrotājs Tomass Edisons reiz slaveni teica: "Esmu iemācījies piecdesmit tūkstošus veidu, kā to nevar izdarīt, un tāpēc esmu piecdesmit tūkstoš reižu tuvāk pēdējam veiksmīgajam eksperimentam." Mūsdienās daudzi tehnoloģiju nozares eksperti ņem lapu no Edisona grāmatas un pārņem šo filozofiju par "ātru izgāšanos", lai beidzot uzvarētu.

Kopējā Silīcija ielejas gudrība saka, ka lielākajai daļai dibinātāju spuldžu mirkļu ir daudz lielāka iespēja izdegt, nekā kļūt par nākamo Uber. Tāpēc faktam, ka neveiksme ir iespējamo panākumu priekšnoteikums, vajadzētu būt apsveicamai ziņai topošajiem tehnopreneurs.

"Pēc 5 gadu atzīmes pastāvēs tikai aptuveni 10% no jaunizveidotajiem uzņēmumiem - līdz 2022. gadam vairāk nekā 17 000 no šiem uzņēmumiem vairs nebūs," ziņoja Uzņēmējs.

Protams, patiesā vērtība ir mācīšanās no neveiksmēm vai, vēlams, no kāda cita, un šo zināšanu izmantošana nākotnes plānu informēšanai.

"Izpratne par šiem neveiksmes iemesliem un to novērtēšana ir izšķiroša, it īpaši neapstrādātiem uzņēmējiem, kuri vēlas iegremdēt kājas šajā dinamiskajā ekosistēmā," turpināts raksts "Uzņēmējs". "Būt uzņēmējam nodrošina elastību kursa maiņā un mācīšanās no pagātnes kļūdām."

Šeit ir pieci iemesli, kāpēc lielākā daļa startupu neizdodas, un viena no galvenajām starta panākumu sastāvdaļām.

1. Nepietiek naudas

Ikviens zina, ka bez pietiekamas naudas biznesa uzņēmums ir lemts. Bet ir vairākas jomas, kurās jaunie uzņēmumi var paklupt uz šo šķietami vienkāršo mīklu. Pirmais šķērslis: veiksmīga orientēšanās mīnu laukā, lai nodrošinātu starta investīcijas. Tas ietver ne tikai efektīva finanšu plāna izveidošanu - kaut ko inovatīvu tehnoloģiju uzņēmējiem var būt vai nav iepriekšējas pieredzes, bet arī efektīvu ikdienas darbību pārvaldību.

Tas nozīmē, ka nauda nav viss - pat starta uzņēmumiem. Aptauja, ko veica "tehnoloģiju tirgus izlūkošanas platforma" CB Insights, kurā piedalījās vairāk nekā 200 tehnoloģiju kompānijas, atklāja, ka jaunizveidotie uzņēmumi parasti neizdodas divu gadu laikā pēc finansējuma sasniegšanas 1,3 miljonu dolāru vērtībā.

2. Pārāk lēni aug

Kļūšana par vienradzi - tehnoloģiju starta uzņēmums, kura vērtība ir 1 miljards ASV dolāru - ir vairuma dibinātāju sapnis. Bet, ja tas nenotiek ātri, tas var nenotikt vispār. Nepietiekams impulss izaugsmes uzturēšanai var atturēt jaunos uzņēmumus no nepieciešamā finansējuma, lai uzturētu nākamo uzņēmējdarbības dzīves ciklu. Un uzņēmumiem eņģeļu investoru acis nav vienīgās. Starta uzņēmumi, kas lido pārāk tālu zem radara, riskē būt neredzami arī klientiem, recepte, kā zaudēt tirgus daļu konkurentiem, brīdina žurnāls Entrepreneur.

"Problēma ir tā, ka tad, ja agresīva izaugsme nav plāna sastāvdaļa, kāds cits jūs ātri apiet un potenciāli padarīs jūsu biznesu novecojušu. Vai vismaz mazāk nozīmīgs."

3. Pārāk ātri augt

Tas nozīmē, ka daudzi iesācēji cieš no tā paša sindroma kā daudzi pusaudži: viņi vēlas izaugt pārāk ātri. Un, pēc uzņēmēja domām, "strauja izaugsme ... patiešām rada atšķirīgus šķēršļus".

Viens no šādiem šķēršļiem: kārdinājums aizmirst garlaicīgās uzņēmējdarbības daļas - pārdošanas kanālu attīstību, naudas plūsmas pārvaldību, ikdienas operācijas. Dibinātāji par savu produktu vai jauninājumiem uzzināja, ka ir ļoti uzņēmīgi pret to, un jauniem uzņēmumiem bieži trūkst organizatorisko pārbaužu un līdzsvara, lai tas nekļūtu par nopietnu problēmu.

Lai uzzinātu vairāk par pārāk ātras palielināšanas bīstamību, skatiet šo videointerviju ar Ryan Blair, sērijveida uzņēmēju un pašreizējo labsajūtas uzņēmuma ViSalus izpilddirektoru.

4. Produktam nav tirgus

Produkta vai pakalpojuma ievietošana tur, pirms tiek konstatēts, ka tam patiešām ir tirgus, šķiet kā iesācēju kļūda. Bet, kā vēlais, izcilais Stīvs Džobs reiz izteicās: "Daudzas reizes cilvēki nezina, ko vēlas, kamēr jūs viņiem to neparādāt."

Diemžēl, lai arī katrs dibinātājs cer, ka viņu ideja izrādīsies nākamā labākā lieta kopš iPhone, realitāte ir nedaudz ikdienišķāka.

"Ne katrs jaunuzņēmums gatavojas ... uzsākt revolucionāru ideju, kas pasauli pārņem ar vētru. Patiesībā lielākā daļa to nedarīs. Lielākā daļa veiksmīgo jaunizveidoto uzņēmumu atrod veidu, kā izgudrot kaut ko jau esošo," sacīja Inc . 2016. gada rakstā. Savvy dibinātāji to paturēs prātā, paliks pazemīgi un izvērsīs tirgus izpēti.

5. Darbs tvertnē

Viena no lielākajām jauno iesācēju bedrēm ir tas, ko organizācijas teorētiķi dēvē par "silo mentalitāti". Būtībā visi ir tik koncentrējušies uz ideju, produktu, savu darbu, pilnībā izslēdzot ārpasauli. Tas var likt viņiem palaist garām to, ko klienti viņiem saka, un izrādīties lietotājanedraudzīgs produkts vai pakalpojums, kura cena nemaz nav simpātiska tirgum. Kā rakstīja viens CB Insights aptaujas dalībnieks:

"Galu galā es uzskatu, ka [mūsu produktam] trūka pārāk daudz pamatspēļu piespiešanas, lai veicinātu entuziasma pilnu pieņemšanu. Koncepcija ... bija pārāk neskaidra, lai lielākā daļa cilvēku varētu to izmantot. Atskatoties uz priekšu, es uzskatu, ka pirmajos mijiedarbības brīžos mums bija jāattīra klāji, jānorij lepnums un jāizgatavo kaut kas tāds, ar ko bija vieglāk izklaidēties. "

Visbeidzot, tie, kas darbojas starta tvertnē, var arī svētlaimīgi nezināt par tendencēm un konkurenci savā tirgus telpā. Faktiski zināšanu trūkums par konkurentiem bija kļūda, par kuru ziņoja gandrīz viena piektdaļa tās pašas aptaujas dalībnieku.

"Neskatoties uz to, ka startup uzņēmumiem nevajadzētu pievērst uzmanību konkurencei, realitāte ir tāda, ka pēc tam, kad ideja kļūst karsta vai tiek apstiprināta tirgus, telpā var būt daudz dalībnieku. Un, lai gan apsēstība par konkurenci nav veselīga, tās ignorējot bija arī neveiksmes recepte ... "

Šeit ir pirmais iemesls, kāpēc starta uzņēmumi uzvar

Deviņdesmit procenti tehnoloģiju jaunuzņēmumu var izgāzties. Bet tas nozīmē arī to, ka uzvar no katriem desmit. Kāda ir viņu panākumu atslēga? Lai izpētītu šo jautājumu, Bils Gross, tehnoloģiju inkubatora Idealab dibinātājs, nolēma dziļi ienirt vairāk nekā simts Idealab absolventu stāstos, daži veiksmīgi, citi nē.

Sākumā Gross uzskatīja, ka idejas ir slepenā mērce. Bet, analizējot datus, viņš atklāja, ka idejas, kaut arī tās atrodas augstajā sarakstā, nebūt nav vissvarīgākais faktors. Tas pats ar finansējumu, biznesa plānošanu un komandām. Galu galā Gross noteica, ka laiks ir noteicošais faktors nozares titānu, piemēram, Airbnb, Uber un YouTube, panākumos, kā arī citu starta uzņēmumu, piemēram, Z.com, neveiksmē. Pagaidiet, kas ir Z.com? Tieši tā.


Skatīties video: Great Ideas of Computer Science (Augusts 2022).